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¿CUÁL ES NUESTRA PROPUESTA DE VALOR?
La misión del equipo de operaciones es que las tareas diarias fluyan sin contratiempos, para ello es sumamente importante que los estándares estén claros y definidos.
Muchas veces existe la sensación en los equipos de que el día a día se come a los estándares, desde NEWMIND ayudamos a crear pautas, flujos de trabajo y convertirlos en un hábito que envuelva la cultura de la empresa.
NUESTRAS FUNCIONES
Si crees que tu planificación se puede mejorar, así como mejorar la gestión de los recursos para conseguir tus objetivos, probablemente te podamos acompañar. Pero ten en cuenta que el éxito va a depender del nivel de compromiso de la organización.
Desde NEWMIND te vamos ayudar a controlar los procesos de forma rigurosa, a resolver problemas complejos y a tomar decisiones en base a datos y no sensaciones. En base a nuestra experiencia te propondremos mejoras y te ayudaremos a implantarlas, utilizando las herramientas más adecuadas en cada momento: tecnología, métodos,…
Una mente sin sesgos y sin la presión del día a día puede ser más eficaz a gestionar el cambio o la mejora continua, pero realmente quien mejor conoce tu empresa eres tú, por eso la involucración de la dirección es clave para alcanzar el éxito.
PLANIFICACIÓN OPERATIVA
Se trata de la función más importante dentro de la planificación operativa. Por eso, nos centramos en: supervisar la producción diaria, la gestión y el control de stocks, la capacitación, desempeño y satisfacción del equipo, así como, planificar la producción. No disponemos de un método concreto sino que, en primer lugar, realizamos un análisis previo exhaustivo basado en cuatro ejes: personas, procesos, estándares y máquinas.
ESTRATEGIA DE OPERACIONES
Dentro de la Estrategia de Operaciones se pueden incluir campos que abarcan un amplio rango de aspectos como planificación, supervisión y análisis. El principal objetivo en este punto es que la gestión estratégica alinee las decisiones de producción con las restantes áreas de la empresa. Buscar el equilibrio perfecto resulta en ocasiones difícil de conseguir, y continuamente hay que tomar decisiones priorizando según el momento.
GESTIÓN DE LA CALIDAD
Una vez que disponemos de un producto debemos asegurarnos de que se cumplen los estándares de calidad del mismo. Es importante que en la fase de producción no exista variabilidad, o la menor posible en lo que se refiere a materias primas, parámetros,... esto nos ayudará a disponer de un producto de mayor calidad. El nivel y los estándares de control de calidad varían según el sector, la calidad es algo que debe estar en la cultura de la empresa.
PLANIFICACIÓN FINANCIERA
La salud financiera de las empresas depende en reducir sus costes y aumentar sus ganancias. Por lo que, disponer de una estructura de costes bien definida y un presupuesto que no nos lleve a improvisar en la toma de decisiones es importante. En compañías manufactureras la planificación financiera de la producción es esencial para que la empresa cumpla sus objetivos, supervisar que esto ocurra puede resultar difícil en ocasiones para muchos gerentes.
CADENA DE SUMINISTRO
Una correcta gestión de la cadena de suministro para garantizar el abastecimiento, la producción y el envío es esencial. Los problemas de la cadena de suministro relacionados con la producción interna pueden penalizar la productividad. Por lo tanto, es importante una óptima gestión de la cadena. La cadena de suministro es cíclica, ya que una vez analizada la demanda, deberás planificar el abastecimiento de materia prima, y así sucesivamente.
PRODUCTO
El equipo de operaciones debe conseguir ofrecer el mejor producto, con los estándares de calidad más altos posibles y los costes más bajos, en el plazo establecido. Esto permitirá a la empresa ser competitiva en el mercado, facilitando las labores de las restantes áreas de la empresa: comercial, marketing,... La comunicación es un elemento clave entre los diferentes departamentos y, si no está bien estructurada, puede acabar convirtiendo al equipo de operaciones en un cuello de botella.