Un diagnóstico de procesos serio, una matriz impacto-esfuerzo de las soluciones identificadas a implementar y un roadmap ejecutable. Tú decides cómo y con quién lo implantas.
Llevas veinte años escuchando lo mismo. Industria 2.0. Después la 3.0. Después la 4.0. Gemelos digitales. Big data. Blockchain. IoT. Metaverso. Ahora IA generativa. Cada moda llegó vendida como bálsamo de Fierabrás —la solución que lo arregla todo— y casi nunca quedó nada.
Y la verdad incómoda, la que conoce cualquiera que pise una fábrica, es que vas hoy a una empresa que ha hecho mil proyectos tecnológicos, te sientas con el responsable de planta, abres su ordenador… y ves Excel. El Excel de toda la vida.
No es porque el responsable sea cerrado, ni porque su empresa esté atrasada. Es porque el humo es espectacular pero desaparece al instante: no tiene sustento. Y porque cada euro mal gastado en moda tecnológica es un euro que no se reinvierte donde toca.
Newmind Path resuelve eso. Empezando por el sitio correcto.
El proyecto nunca es de tecnología. Es de rediseño del proceso. La IA, el RPA, el dato: son una herramienta más, como antes lo fue la hoja de cálculo o el cronómetro. Si quitas la herramienta y el problema sigue resuelto, el trabajo está bien hecho.
Lo que te entregamos es un plan de obra, no un informe para guardar en un cajón. Puedes implantarlo con nosotros, con otra empresa o con tu equipo. El roadmap tiene valor por sí mismo, independientemente de a quién contrates después.
El precio del Newmind Path se descuenta del primer paquete de implantación si decides seguir con nosotros. No es promoción: es alineación de incentivos. Si el roadmap no te convence, no implantas —y mantienes el plan.
No improvisamos. Cada Newmind Path se construye sobre una metodología Lean estructurada que aplicamos igual en una pyme de 12 personas que en una multinacional con dos plantas en España. Lo que cambia es el alcance, no el rigor.
KPIs que mueven el negocio, llegan a quien decide y se cuestionan a la cadencia adecuada. Si el dato no cambia decisiones, sobra.
La mejor forma conocida de hacer cada tarea crítica, estandarizada y visible. Sin estándar no hay mejora —solo opiniones distintas.
El estado del proceso visible para todos. Sin tener que preguntar. La visibilidad genera responsabilidad sin presión.
TPM aplicado: el operador conoce su máquina, detecta el fallo antes y libera al equipo técnico para problemas reales.
Auditorías cortas, periódicas, hechas por los propios mandos. No para fiscalizar: para confirmar que el proceso vive como se diseñó.
Los cinco pilares no se sostienen solos. Si el equipo no tiene una rutina diaria, semanal y mensual que los revise, se erosionan en seis meses: los tableros se quedan obsoletos, los estándares se ignoran, las auditorías se saltan.
Por eso, en cualquier Newmind Path —del Foco al Estratégico + Arranque— diseñamos también la rutina de mejora continua que mantiene los pilares vivos: reuniones cortas a la cadencia que toca, confirmaciones de proceso periódicas, escalado estructurado de problemas y revisión cíclica de los estándares.
La metodología sin rutina es decoración. La rutina sin metodología es burocracia. Newmind Path entrega las dos cosas juntas.
Aplicamos los cinco pilares mediante una matriz impacto-esfuerzo sobre todos los procesos del área (o áreas) bajo estudio. No elegimos por intuición: elegimos por método.
Los procesos del cuadrante alto impacto / bajo esfuerzo salen como quick wins ejecutables ya. Los de mayor impacto entran al roadmap detallado con plan de implantación realista.
Y solo cuando el proceso está rediseñado, evaluamos qué tecnología tiene sentido. A veces es IA. A veces es un Power BI. A veces es un Excel mejor compartido. La respuesta correcta depende del proceso, no de la moda.
Cada escalón está diseñado para un tamaño concreto de empresa. La metodología es la misma; lo que cambia es el alcance, la profundidad y la duración. Si dudas entre dos escalones, hablamos y te decimos cuál te conviene —incluso si es el más pequeño.
| Foco | Área | Estratégico | Estratégico + Arranque | |
|---|---|---|---|---|
| Para quién | Microempresa hasta 10 empleados | Pyme pequeña 11-50 empleados | Pyme mediana >50 empleados | Mediana lista para ejecutar |
| Áreas analizadas | 1 | 3 | 6 | 6 |
| Procesos a detalle | 2 | 6 | 12 | 12 |
| Quick wins | 2 | 3 | 6 | 6 + 1 ejecutado |
| Duración | 2 semanas | 4 semanas | 10 semanas | 6 meses |
| Roadmap a | 6 meses | 12 meses | 24 meses | 24 meses + plan vivo |
| Skin in the game | — | — | Opcional | Fee atado a hitos |
| Precio | 2.940 € | 7.940 € | 14.940 € | desde 34.940 € |
Para microempresas hasta 10 empleados con un dolor concreto en un área. En dos semanas mapeamos esa área, hacemos la matriz impacto-esfuerzo, llevamos al detalle dos procesos y entregamos dos quick wins y un roadmap a 6 meses. Lo firma el dueño, sin comités.
Para pymes pequeñas (11-50 empleados) con problema en la coordinación entre varias áreas. En cuatro semanas mapeamos tres áreas, llevamos al detalle seis procesos y entregamos tres quick wins y un roadmap a 12 meses. Lo firma el director general.
Para medianas a partir de 50 empleados que quieren repensar la cadena de valor entera antes de comprometer una inversión grande. En diez semanas, seis áreas, doce procesos a detalle, seis quick wins y roadmap a 24 meses con business case por iniciativa.
Para medianas listas para ejecutar. Todo lo del Estratégico, más la ejecución del primer hito del roadmap durante seis meses, con un quick win ya entregado. Parte del fee atado a hitos: si los resultados no aparecen, no cobramos completo.
Lo que te entregamos puede ejecutarlo otra empresa o tu propio equipo, no solo nosotros. Si la decisión es contratar la implantación con un tercero, mantienes el plan completo y nuestro trabajo no se pierde.
El precio que pagas por el Newmind Path se descuenta del primer paquete de implantación si decides seguir con nosotros. No es promoción: es alineación de incentivos.
En la primera llamada de 30 minutos te decimos abiertamente si tu situación encaja con uno de los escalones o si te conviene otra cosa. Si encaja, seguimos. Si no, te ahorramos tiempo y dinero.
Te escuchamos. Entendemos en qué estás y qué te duele. Te decimos abiertamente si Newmind Path encaja —y qué escalón— o si te conviene otra cosa. Sin compromiso.
Reunión con el equipo decisor. Cerramos alcance exacto, calendario, áreas a analizar y personas con las que trabajaremos. Firmamos confidencialidad bidireccional.
Nuestro equipo en tu casa (o en remoto), entrevistando, observando procesos, recogiendo datos. Aplicamos los cinco pilares y construimos la matriz impacto-esfuerzo. Reportamos progreso semanalmente.
Te entregamos el roadmap completo, los procesos rediseñados al detalle, los quick wins listos para ejecutar y, en el caso del Estratégico + Arranque, el primer hito ya en marcha. Sesión de presentación al equipo directivo.
Tienes el plan. Decides cómo implantar y con quién. Si lo haces con nosotros, el precio del Path se descuenta. Si lo haces con otros o internamente, mantienes igualmente el plan completo.
Industria, servicios, alimentación, packaging, automoción, logística, construcción. Procesos universales — el método no entiende de sector.
Newmind Path implantado en formato corporativo y rebautizado con marca interna del cliente. Diagnóstico de 90 días, weekly reporting, PF (Proyectos Foco) sobre cuellos de botella concretos, capa de aplicaciones digitales propias para auditoría y trazabilidad operativa, formación Nivel 1 y Nivel 2 al equipo interno en los cinco pilares y la rutina de mejora continua que los sostiene.
El método es el mismo que aplicamos a una pyme de 30 empleados. Lo que cambia es el alcance —no el rigor.
En tres cosas. Una: no salimos del proyecto con un informe; salimos con un roadmap ejecutable, dos a seis quick wins listos para lanzar y, en el escalón Estratégico + Arranque, con el primer hito ya en marcha. Dos: el roadmap está pensado para que pueda ejecutarlo otra empresa o tu propio equipo, no solo nosotros. Tres: el precio que pagas se descuenta de la implantación si decides seguir con nosotros. Una auditoría tradicional no hace ninguna de las tres.
La IA potencia procesos buenos a velocidad de vértigo —y derrumba procesos malos al doble de velocidad. Si los procesos no están bien diseñados, la IA acelera el caos. Por eso ordenamos el trabajo: primero el proceso, después la tecnología que lo acelere. Cuando el proceso está limpio, además, descubres que muchas veces no necesitas IA —necesitas un Power BI bien hecho, o un proceso estandarizado, o ambos.
Porque «auditoría» es la palabra-bandera de las consultoras que vendieron veinte años de moda y dejaron Excel. El producto que entregamos no es un diagnóstico para guardar: es un plan de obra. Y el lenguaje importa: si llamamos auditoría a lo que hacemos, nos meten en la misma estantería que a quienes critican nuestro discurso. Y no es lo mismo.
Mantienes el roadmap completo y lo ejecutas con quien quieras —otra empresa, tu propio equipo, una combinación. El plan tiene valor independientemente de quién lo lleve a obra. Si no lo tuviera, no estaríamos vendiendo ingeniería de procesos.
Los quick wins se eligen por método —los del cuadrante alto impacto / bajo esfuerzo de la matriz— y se priorizan con tu equipo antes de ejecutar. La probabilidad de que no muevan la aguja es baja, pero existe. Si pasa, te lo decimos abiertamente, ajustamos y recalibramos. Lo que no hacemos es pintarlos como éxito si no lo son.
Sí. El escalón Path · Foco está específicamente diseñado para dos perfiles: microempresas que necesitan empezar por algo concreto y asumible, o empresas de mayor tamaño que quieren tener un primer contacto con nuestra metodología de trabajo. Trabajamos con clientes en Galicia, Cataluña, País Vasco, Madrid y grandes multinacionales europeas. Los procesos son universales y no entienden de localizaciones geográficas.
Depende del escalón. En el Foco son típicamente 4-6 horas totales del dueño durante las dos semanas. En el Estratégico, unas 2-4 horas semanales del comité de dirección durante diez semanas. Trabajamos para que el proyecto pese en nuestro equipo, no en el tuyo —por eso somos ingeniería, no taller participativo.
Cualquiera. Hemos trabajado con empresas que digitalizan en Excel y otras con ERP corporativo y Power BI. El nivel de tecnología actual no condiciona el Newmind Path: condiciona qué herramientas aparecen al final del roadmap, no si el roadmap se puede hacer.
Trabajamos con cualquier sector. El equipo de Newmind acumula más de veinte años de experiencia en industria, alimentación, packaging, servicios profesionales, automoción, postventa, logística y construcción. Los procesos son universales —el sector cambia el vocabulario, no el método.
Te escuchamos, entendemos tu situación y te decimos abiertamente qué escalón te encaja —o si te conviene otra cosa. Sin compromiso. La hace personalmente alguien del equipo de Newmind.
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