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DIGITALIZACIÓN
&
LEAN
La digitalización desempeña un papel crucial en la implementación exitosa de la filosofía Lean en las organizaciones modernas. Al adoptar tecnologías digitales y herramientas de gestión de datos, las empresas pueden mejorar significativamente la eficiencia y efectividad de sus procesos Lean. Además, la automatización de tareas rutinarias mediante soluciones digitales libera tiempo y recursos que pueden ser redirigidos hacia actividades de mayor valor añadido. La integración de la digitalización en la filosofía Lean no solo optimiza los procesos operativos, sino que también fomenta una cultura de mejora continua al proporcionar una base sólida para la identificación de oportunidades de optimización y la implementación de cambios ágiles y eficaces.
¿Cómo abordamos una transformación digital en un entorno LEAN?
Compresión de los principios LEAN
Todos los miembros del equipo deben comprender los principios Lean y cómo se aplican a la organización, esto incluye los siete desperdicios
Evaluación de los procesos actuales
Este paso incluye el mapeo de los flujos de trabajo, la identificación de cuellos de botella y la recopilación de datos relevantes sobre el rendimiento de los procesos.
Establecimiento de objetivos claros
Estos objetivos deben estar alineados con la estrategia general de la organización y centrados en mejorar la eficiencia, la calidad y la satisfacción del cliente.
Identificación de tecnología relevante
Debes investiga y seleccionar las tecnologías digitales que mejor se alineen con los objetivos de la transformación Lean, desde análisis de datos a plataformas de colaboración
Pruebas Piloto
Comienza con proyectos piloto en áreas específicas de la organización para probar las nuevas tecnologías y enfoques Lean. Estos pilotos te ayudarán a identificar qué soluciones son más efectivas y a hacer ajustes antes de implementar a gran escala.
Capacitación y Alineación del equipo
Proporciona capacitación y desarrollo del personal en los principios Lean y en el uso de las nuevas tecnologías
Iteración y Mejora Continua
Monitorea de cerca los resultados, recopila retroalimentación y realiza ajustes según sea necesario para mejorar constantemente los procesos y alcanzar los objetivos establecidos.
Desarrolla una cultura de Mejora Continua
Una cultura de mejora continua es fundamental para mantener el impulso de la transformación digital a largo plazo y asegurar que los beneficios obtenidos se mantengan y se incrementen con el tiempo.
Herramientas Digitales para eliminar Desperdicios
Robots de Escritorio (RPA)
La comparación entre Lean y los robots de escritorio destaca cómo ambos tienen como objetivo mejorar la eficiencia y la productividad en el ámbito empresarial. Los robots de escritorio, también conocidos como software de automatización robótica de procesos (RPA), están diseñados para automatizar tareas repetitivas y basadas en reglas dentro de los sistemas informáticos. Estos robots pueden realizar acciones como la entrada de datos, la generación de informes y la interacción con aplicaciones empresariales, liberando así a los empleados de tareas tediosas y permitiéndoles centrarse en actividades de mayor valor añadido.
En un entorno empresarial donde la espera se considera uno de los desperdicios de Lean, la integración de Power BI, una poderosa herramienta de análisis de datos, permite a las organizaciones recopilar, procesar y visualizar información relevante de manera rápida y eficiente. Esto no solo facilita la identificación de áreas de mejora y la toma de decisiones basadas en datos, sino que también promueve una cultura de mejora continua al proporcionar una visión clara y actualizada de los procesos empresariales, permitiendo así una respuesta ágil y eficaz ante los desafíos y oportunidades que surjan.
Business Intelligence
Mientras que Lean se enfoca en mejorar los procesos desde una perspectiva más holística y centrada en el valor para el cliente, nuestras APPS de gestión interna proporcionan herramientas específicas para optimizar tareas y operaciones dentro de la organización. Ambos enfoques son totalmente complementarios de manera efectiva: Lean puede beneficiarse de la automatización y la optimización que ofrecen las aplicaciones de gestión interna, mientras que estas aplicaciones pueden aprovechar los principios Lean para garantizar que los procesos sean eficientes y estén alineados con las necesidades del cliente
APPS
